690官网平台运营
一级物资类别:市场营销
二级物资类别:方案策划
报名时间:2021-02-22~2021-02-25
联系方式
联系人:管恩玉
联系电话:******
联系邮箱:******
发布人:管恩玉
其他信息
类型:采购预告(需求)
来源系统:资源共享云(RSP)
所属地区:
采购组织:海尔社区运维
所属组织:
招标模式:公开
需求详情
海尔现有全球网站群包括海尔、卡萨帝、统帅、GEA等品牌,为面向消费者的官方统一互联网窗口,一站式满足用户相关品牌产品服务等交互诉求。目前,随着海尔智慧家庭战略进一步落地,网站群需要从平台展现上持续提升,良好诠释品牌战略,完美支持产品体验,无障碍实现品牌及用户流量转化,因此,需采取一系列互联网运营方法持续提升网站平台用户流量转化,打造第一竞争力的品牌流量资源平台。
一.项目目标
以海尔网站全站为基础平台,外延海尔合作平台为辅助平台,整合内外部资源,盘活网站已有流量,将网站打造成流量资源平台,实现销售流量分发,支持海尔各销售平台需求及目标达成。直接提升网站销售平台导流量、购买转化量,形成官方品牌网站是购买渠道及各类信息查询统一入口平台的用户认知,间接提升网站访问量、用户黏度,辅助提升海尔品牌形象。
二.项目范围
******集团网站,包括但不限于:
覆盖用户的所有终端,包括但不限于:
- 电脑端
- 移动端(PAD、手机WEB、APP、微信等)
- 大屏端(电视、广告机等)
三.项目实施时间及地点
项目实施时间为2021年3月----2023年2月。
项目实施地点为青岛。
四.项目内容
结合互联网平台运营先进理念、思想、方法,依据现有网站平台,统一规划流量资源平台的达成路线,明确阶段目标,实现方法,并按年度、季度、月度分解实现相应目标。
包括但不限于:
1. 网站年度运营规划
制定海尔网站年度运营规划及达成目标,明确自主运营及支持运营按年、季、月度分解。
2. 合作平台资源整合
- 具备生态业务资源整合能力,统一包装海尔解决方案面向消费者。
- 具备优质互联网平台互链合作资源整合能力,将合作资源作为海尔流量资源平台的资源,最大化提升海尔流量资源平台的运营空间。
3. 网站运营及活动策划
- 网站运营效果总结发布,网站运营可以包装产品化不定期发布。
- 根据运营规划提升用户认知度,养成用户定期访问网站习惯。
- 生态业务联合,打通联通流程及用户体验,线上运营,促进成交。
- 根据运营规划中的自主运营规划进行活动策划及资源整合,进行活动产品选择,提升产品关注度,打造人气产品。
- 根据运营规划中的支持运营规划进行活动策划及资源整合,直接对接各销售平台对网站流量导引需求,并进行整合需求分析,最大化实现海尔产品销售支持。
- 将活动定位到产品,并通过数据分析,及时进行各种路径导引优化。
- 通过全站活动视角的全面渗透,让用户在访问任何页面内容时,都可以看到与该内容相关的活动,且做到全站一致性,吸引用户关注,并逐步拓展增加更多渠道一致性,全网同步发声,提升海尔品牌全网统一体验。
4. 活动设计及内容设计制作
- 根据确定的活动策划进行活动页面设计,包括但不限于banner、页面、产品图片等内容设计及制作
- 活动文案及软文等内容撰写编辑
- 其他需要的网站图片及内容设计及制作
5. SEO及ALEXA排名
- 中国网站SEO优化及SEO规范持续更新
- 海外各区域网站SEO优化及SEO规范发布更新
- ALEXA排名持续提升
6. 数据分析及方案提供
- 通过网站整体或专项数据分析,持续挖掘网站可增长业务点,发现业务瓶颈点。
- 规划网站运营监测数据及数据分析维度,并固化成网站运营效果监测模型且持续优化。
- 网站运营数据按年、季、月度分析,网站流量来源分析及提升方案匹配及执行。
- 网站运营数据按年、季、月度分析,网站流量转化分析及提升方案匹配及执行。
- 网站活动按波次、类别、时间段、产品、销售平台等维度分析总结,确保分析结果及方案可以及时应用于活动执行及优化调整。
- 提供并监控行业及竞品在各渠道的交易数据、产品流量转化等数据并进行分析,对官网平台整体运营和改进提供相应建议。
有执行过与应标项目类似项目的执行经验(判断依据:需提合同发票和案例进行证明,参与需求互动时提供见证性资料)在行业内有成功案例,且成功案例对海尔有借鉴意义;(判断依据:案例需要有合同及发票进行证明,参与需求互动是提供见证性资料)注册资金100万以上公司成立三年以上供应商三证或统一社会信用代码证件真实且在有效期内公司的营业范围与需求项目范围相符社保人数5人及以上